2020即将迎来尾声,回顾这一年,被迫休息的同时也让我们有时间停下来思考,回顾自己走过的路、做过的选择、未来的计划。今年以来,当危机和机遇同时降临,中国汽车别无选择,要么提升自己、硬着头皮冲上去,要么保持蛰伏,在未来酝酿一场更大的风雨。总之,越是关键时刻,就越考验一个公司的核心竞争力。

11月16日,长城汽车举行了一场只有21个字的发布会,并正式公布全新的使命愿景——“绿智潮玩嗨世界”、全新的核心价值观——“廉信创变共分享”、与“每天进步一点点”的企业精神,以此共同组成长城汽车全新企业文化。

发展窗口期已过、市场红利将尽;外资与合资品牌的围堵、新势力全力追击……这些都是包括长城汽车在内中国传统车企所处的现实环境。同时,面对汽车“新四化”浪潮,中国车企又面临新课题:如何顺应时代转型发展。

于是,几乎所有汽车企业都将目标锁定于“科技化出行方案提供者”,包括长城汽车在内的中国汽车品牌企业屡有“破圈”、“出圈”之举。先人一步的前瞻思考与布局,也成为新生态之下打造百年老店的新基石。

今年7月,长城汽车董事长魏建军言辞直接坦诚地发问:“长城汽车如何挺过明年?”这被视为魏建军对长城汽车的危机警告。

此后,魏建军开启了长城汽车全方位变革。建立“一车一品牌一公司”,以车型为中心调整组织结构;加速执行轮岗机制、建立干部选拔导向与标准,并进一步完善考核与评价机制;发布“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌,并推出了多款全新车型;组织文化上,实施内部称谓“去总化”,鼓励员工结合角色/岗位属性取花名等等。

直到此次企业文化正式换新,长城汽车构建了以用户为中心的全新组织架构,产品、技术、营销等各领域向“以用户为中心”转变。这就意味着,未来的长城汽车,有且只有一个目标,就是用户思维。

随着新一轮科技革命和产业数字化变革加速,“电动化、智能化、网联化和共享化”趋势愈发明显,以特斯拉为代表的造车新势力崛起,让包括长城汽车在内的传统车企“压力山大”。长城汽车需要让用户更凝聚起来。只有真正洞察并捕捉到用户需求,才有机会赢得未来。

逆境出人才,逆风飞行才能安全抵达,做人如此,做企业亦是如此,与人较量不如与己较量,及时发现问题的本质并快速做出调整,长城汽车必定在市场的洪流中拥有自己的一席之地,魏建军这一仗打得漂亮!

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